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                皇冠体育积极探索人才培养新模式
                发布时间:2019年04月01日  来源:皇冠体育   浏览次数:
                    人力资源是企业的第一资源。企业之间竞争归根到底是人才的竞争,而人才的竞争正演化为人力资源管理的竞争。皇冠体育公司高度重视人力资源开发,积极探索适合公司实际情况的培养模式。近期就“对外加强与高校合作,建立国内高校+国外高校+企业三方合作关系;对内整合内部资源,加强内部员工培训”的人才培养模式作探索。
                一、与国内西南科技大学、加拿大温莎大学洽谈三方合作。
                    3月1日,皇冠体育人力资源副总监赖寒松、制造事业部人力行政经理侯雪娇一行前往西南科技大学,与校党委副书记、校长董发勤、国际合作与交流处处长张贯之就校企国际合作进行初次洽谈和沟通。交流中,赖寒松向西南科技大学管理人员介绍了公司的发展现状和前景,并表达了搭建国内高校+国外高校+企业的三方合作框架的合作意向,希望通过校企合作,探讨联合培养及就业,最终形成“国内高校、国外高校、企业、学生”四方共赢的人才合作培养模式。赖寒松表示,皇冠体育已积极与加拿大著名的温莎大学沟通接洽,近期该校负责国际业务的副校长将赴国内与皇冠体育就校企合作进行沟通交流,我司非常乐意牵头组织三方会谈,共同探讨共赢合作模式。
                    西南科技大学董发勤书记非常欢迎皇冠体育与温莎大学副校长到西南科技大学共同探讨和交流,希望企业能明确人才需求和目标,制定具体操作方案,以解决生源、培养成本等问题,并指定张处长作为对接人,促进校企合作。
                二、整合公司内部资源,加强内部培训。
                    2018年底,四川威斯卡特工业有限公司(以下简称“盐亭工厂”)出现了因短期订单减少工厂人员不稳定的现象。鉴于盐亭工厂系威斯卡特工业(中国)有限公司(以下简称“武汉工厂”)的子公司,业务关联性强,皇冠体育人力资源部、制造事业部积极沟通协调,统筹安排,组织了盐亭工厂约30名员工前往武汉工厂进行为期2个月的交流学习和上岗工作。此次人力资源统筹调整,实现了人力资源共享和人员岗位调整学习,避免了盐亭工厂人员的流失,提高了实际操作技能,也为武汉工厂的生产补充了人员,提高了产能,保证了产品交付。
                    针对盐亭工厂未外派人员,公司人力行政部组织了脱岗培训。培训以理论基础知识讲授和模拟实践操作相结合的模式。培训内容丰富实用,包括公司制度、生产、质量、设备、技术等各方面知识。通过一系列培训,使员工对公司的制度与文化有了深入的了解,对理论知识与操作技能的掌握明显提升,进而提高了工作效率。
                    人力资源将对公司人才培养模式探索不止,培养更多优质人才,提高企业的创新力和竞争力。
                                                                                         文/胥懿倩、胡沛君、董理丹
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